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統(tǒng)帥裝飾舉辦2024年首期項目負責(zé)人全員培訓(xùn)

發(fā)布時間:2024-03-01 17:54:32 瀏覽:1949次

2月18日,龍年工作日伊始,為加強工程項目負責(zé)人才培養(yǎng),持續(xù)提升工程一線管理能力,打造一支專業(yè)化、職業(yè)化、強技術(shù)、善管理的優(yōu)秀項目負責(zé)人團隊,提升項目交付標準,為客戶創(chuàng)造更大價值,統(tǒng)帥裝飾于同辰學(xué)堂舉辦為期6天的項目負責(zé)人2024年第一期培訓(xùn)活動,用學(xué)習(xí)開啟新一年的工作。公司工程項目負責(zé)人共計210余人參加了本次學(xué)習(xí),培訓(xùn)由同辰學(xué)堂院長趙亮主持。

同辰學(xué)堂院長趙亮主持大會


楊董寄語項目負責(zé)人要識變應(yīng)變求變,持續(xù)強化學(xué)習(xí)

培訓(xùn)前,統(tǒng)帥裝飾集團董事長楊海發(fā)表致辭,時值中國傳統(tǒng)新春佳節(jié),楊董對與會人員表達了新春祝福,并代表公司對大家一年來的辛苦和努力表示肯定與感謝。隨后楊董對我們講述了,在老鷹活到四十歲時,要么只有等待死亡,要么必須承受痛苦的蛻變,才能涅槃重生,再次展翅翱翔的故事,以激勵大家要努力求變,保持責(zé)任心和目標感,始終以結(jié)果為導(dǎo)向,把自己崗位工作盡心盡責(zé)做好,把事情做到極致,甚至要超出客戶的預(yù)想。贏得了口碑,就能慢慢積累更多的客戶,業(yè)績和結(jié)果也都將水到渠成。楊董指出,中國家裝行業(yè)未來的發(fā)展,將發(fā)生翻天覆地的變化,因此大家更要清楚自己的角色定位,不斷要求自己改變革新,來適應(yīng)市場變化的需求。只有不斷提高自己,做到職業(yè)和專業(yè),用隨時能敞開門來施工的要求,時刻要求自己做到更好,才能在如今產(chǎn)物過盛、市場又如此“卷”的環(huán)境下,贏得客戶的擇優(yōu)選擇。楊董要求大家努力成為職業(yè)的項目經(jīng)理人,讓自己和團隊變得更優(yōu)秀,一定要做到站在客戶的角度,為客戶把關(guān),通過真誠和極致來贏得客戶的信任!


產(chǎn)品中心總監(jiān)李志強作課題培訓(xùn)

供應(yīng)鏈中心副總監(jiān)鄭秀玲作材料管理培訓(xùn)

本次項目負責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容與項目管理實際緊密聯(lián)系,從專業(yè)提升和管理賦能方面進行針對性的課程設(shè)置,旨在引導(dǎo)項目負責(zé)人要認清當(dāng)前形勢,通過崗位素質(zhì)及技能需求提升,綜合提高管理能力,以更好地應(yīng)對工作中所將面對的問題和挑戰(zhàn)。

工藝技術(shù)指導(dǎo)郁根福講解技術(shù)難題

課程通過交付標準體系、工程結(jié)算管理、材料管理規(guī)范、現(xiàn)場施工和工地檢查管理、工地營銷、工程服務(wù)禮儀等課程,為項目負責(zé)人全方位系統(tǒng)地培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)版塊的內(nèi)容,助于學(xué)員深入思考日常的工程項目管理問題,從管理自己到帶領(lǐng)團隊,掌握當(dāng)下優(yōu)秀的管理思路和先進的管理舉措,進一步拓寬格局視野,科學(xué)地提升業(yè)務(wù)管理水平,確保現(xiàn)場工程的高質(zhì)量交付。

同辰學(xué)堂講師錢坤作禮儀培訓(xùn)


項目負責(zé)人們積極參與培訓(xùn)

培訓(xùn)通過業(yè)務(wù)主題授課、案例分享討論等形式保障培訓(xùn)效果的同時,為有效總結(jié)工程現(xiàn)場一些實際案例的優(yōu)秀經(jīng)驗和成功做法,讓經(jīng)驗豐富和能力突出的項目負責(zé)人能發(fā)揮“傳幫帶”作用,助力學(xué)員快速提升。課程很大一個板塊,重點聚焦讓優(yōu)秀代表通過經(jīng)驗分享和交流研討的方式,與現(xiàn)場的項目負責(zé)人一起碰撞思想的火花,彼此取長補短,吸收優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗。


項目負責(zé)人分享交流互動中

培訓(xùn)期間,共有24位項目負責(zé)人針對項目管理中的技術(shù)難點和應(yīng)對策略、工藝制造和施工優(yōu)化、客戶需求和工地營銷等方面進行了分享交流,通過總結(jié)復(fù)盤過往親身經(jīng)歷的典型案例,深入剖析、展開話題,從而交流解決思路,提出創(chuàng)新技術(shù),共享成功的經(jīng)驗。


項目負責(zé)人培訓(xùn)成果驗收

為檢驗培訓(xùn)成果,針對培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的工程規(guī)范標準、施工管理體系、實用知識干貨等內(nèi)容,在培訓(xùn)尾聲,對每位項目負責(zé)人進行來現(xiàn)場閉卷考試,真正落實學(xué)有所得的培訓(xùn)目的。通過考試,公司可以更深刻地了解到每次培訓(xùn)的效果,通過考核結(jié)果和效果反饋,不斷完善工程管理體系,以持續(xù)提升項目負責(zé)人的施工管理能力,打造出讓客戶滿意的施工質(zhì)量。


項目負責(zé)人們“充電賦能”

本次培訓(xùn)提升了項目負責(zé)人的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,大家在學(xué)習(xí)中“充電賦能”,也進一步意識到與時俱進、主動識變、應(yīng)變、求變的重要性。通過課程強化了管理理念、開闊了創(chuàng)新思維,為今后更好開展后續(xù)的項目管理減少了試錯成本、規(guī)避了共性問題。課后,大家紛紛表示要將本次學(xué)習(xí)成果與實際工作聯(lián)系起來,轉(zhuǎn)化到日常項目管理工作中,持續(xù)提升自己的項目管理能力和團隊工程交付能力。6天的培訓(xùn)激發(fā)了大家求知內(nèi)驅(qū)力和奮進向上的熱情,結(jié)合學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到的知識和技能實踐成果,為工程項目管理出成效再上新臺階,奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對不斷變化的外部環(huán)境,統(tǒng)帥裝飾將樹立強者思維,積極求變,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,聚焦客戶需求和價值實現(xiàn),不斷開展工程業(yè)務(wù)標準流程建設(shè)和管理改進,以保持在激烈市場中的競爭力。

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