在互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展得如火如荼的時(shí)候,人們或許永遠(yuǎn)都會(huì)想到它會(huì)有落幕的那一天。然而,等到互聯(lián)網(wǎng)紅利不再,所有行業(yè)都在逃離的時(shí)候,那些曾經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+家裝模式青睞有加的玩家同樣開始焦慮起來。
所以這個(gè)時(shí)候,只要找到新的家裝模式,通過新的家裝模式去解決互聯(lián)網(wǎng)家裝無法解決的痛點(diǎn)和難題,借助新的家裝模式去滿足業(yè)已升級(jí)的消費(fèi)需求,從而找到家裝行業(yè)進(jìn)化的全新方向。
那么,如何尋找新的家裝模式?新的家裝模式又在哪里呢?下文中統(tǒng)帥家裝公司小編將為大家逐一解析。
新的家裝模式在產(chǎn)業(yè)改造和升級(jí)上
其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代改變的是C端用戶的行為和習(xí)慣,將傳統(tǒng)時(shí)代以線下為主的獲取家裝產(chǎn)品和服務(wù)的模式改變成了以線上為主的獲取家裝產(chǎn)品和服務(wù)的模式。
從家裝產(chǎn)業(yè)來看,其實(shí)并未發(fā)生太多本質(zhì)改變。
建材生產(chǎn)商依然在按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應(yīng)模式進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)、設(shè)計(jì)公司依然在按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工工人依然在用傳統(tǒng)而又原始的施工方式進(jìn)行施工……
雖然家裝行業(yè)的效率得到了提升,但是,這種效率的提升是在并未從本質(zhì)上改變家裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。
可想而知,如果不去改變產(chǎn)業(yè),而是只改變用戶的行為習(xí)慣,一旦用戶行為習(xí)慣改變之后,這種發(fā)展模式勢必會(huì)面臨困境。
因此,我們必須用新的家裝模式去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)。
無論是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)把控還是對(duì)營銷的指導(dǎo),抑或是大數(shù)據(jù)的加入對(duì)設(shè)計(jì)效率的提升,甚至人工智能機(jī)器人在施工過程當(dāng)中的應(yīng)用對(duì)于家裝施工的改變……
總之,只有真正用新的家裝模式去升級(jí)和改造產(chǎn)業(yè),才是彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)家裝模式缺失的關(guān)鍵所在。 推薦閱讀:紅利的大潮退卻,互聯(lián)網(wǎng)裝企如何轉(zhuǎn)型破局?
新的家裝模式在于對(duì)新的盈利模式的開拓和創(chuàng)新
幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式都是基于信息撮合來實(shí)現(xiàn)盈利的,阿里如此,騰訊如此,京東如此,美團(tuán)同樣如此。
互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域里,土巴兔如此,齊家網(wǎng)如此,愛空間同樣如此。
隨著流量紅利的落幕,再去用信息撮合的方式來盈利開始遭遇越來越多的困難,開拓新的盈利模式才是致勝王道。
通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能為代表的新技術(shù)的落地和應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)家裝行業(yè)內(nèi)部的元素進(jìn)行深度賦能,通過提供解決方案收取服務(wù)費(fèi)是一種盈利模式。
除此之外,互聯(lián)網(wǎng)家裝公司還需要找到更多家裝新功能和新作用,通過對(duì)這些新功能和作用的發(fā)掘,然后形成新的產(chǎn)品和服務(wù),再通過將這些新的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶,同樣可以找到新的盈利方式。
除此之外,新的盈利模式還包括對(duì)于家裝行業(yè)具體流程的精耕細(xì)作,從而形成小的產(chǎn)業(yè),通過將這些小的產(chǎn)業(yè)提供給并不想做的巨頭或者傳統(tǒng)家裝公司,同樣可以找到新的盈利模式。
產(chǎn)業(yè)化的工人、系統(tǒng)的培訓(xùn)、模塊化的建材都是家裝環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)化的代表,通過對(duì)家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)和改造,同樣可以為家裝行業(yè)的發(fā)展找到新的可能性。
新的家裝模式在于對(duì)新的用戶群體的挖掘
在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)家裝的用戶群體就是C端消費(fèi)者和B端的裝修公司。
通過撮合兩者之間達(dá)成交易,互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)獲得了存在的意義。
隨著C端用戶的減少,B端裝修公司的下沉,互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的撮合供應(yīng)和作用開始式微,于是,新的家裝模式需要開拓新的用戶群體。
在新的家裝模式下,用戶群體將進(jìn)一步細(xì)化除了裝修公司之外,建材生產(chǎn)商、設(shè)計(jì)公司、施工單位以及物流商等都可以成為新的家裝模式的用戶群體。
對(duì)于這些用戶群體需求的挖掘以及對(duì)于這些新需求的滿足,將會(huì)真正將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段里。
對(duì)于陷入困境的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司來講,如果可以找到這些新的用戶群體,并且對(duì)這些用戶的需求進(jìn)行挖掘,無疑可以打開一個(gè)新的發(fā)展階段。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕讓人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝模式產(chǎn)生質(zhì)疑的時(shí)候,我們或許正在犯下一個(gè)致命的錯(cuò)誤。
盲目地去否定互聯(lián)網(wǎng)家裝等于是在否定曾經(jīng)的自己,只有真正客觀、理性地看待互聯(lián)網(wǎng)家裝,以互聯(lián)網(wǎng)家裝為出發(fā)點(diǎn)來尋找家裝在進(jìn)化的新方向,家裝行業(yè)的再進(jìn)化才能進(jìn)入新階段。